Сирaкaвa-го, префектурa Гифу, Япония
Сирaкaвa - историческое село, рaсположенное нa острове Хонсю. Уникaльно это место своей aрхитектурой. Крыши всех трaдиционных домов выполнены из соломы и имеют узнaвaемую форму.
Деревня внесенa в Список всемирного нaследия ЮНEСКO.
Самый большой бык в мире – самец по кличке Доннето. Он весил ровно 1740 килограммов и имел в холке 190 сантиметров. Жил фарфоровый бык в середине прошлого столетия в Швейцарии.
Ничего сильней на свете не-ету,
чем мой сон и пища для обе-еда!!
Когда Хаски твоего друга приходит к твоему Хаски в гости, чтобы сотворить Чудеса..
Старший брат: опытный бизнес-партнёр
Для начинающего бизнеса большое значение имеет правильный выбор бизнес-партнёра, ведь не так-то просто сделать всё грамотно с первого раза в одиночку. Поэтому нормальная практика для новичков – формировать бизнес с тем, кто уже имеет в этом опыт. Давайте разберемся в плюсах и минусах такого подхода.
Для начала обозначим достоинства в наличии более искушенного равного коллеги по бизнесу.
Во-первых, это возможность посоветоваться при принятии значимых решений с человеком, который знает обо всех трудностях ведения дел. Он уже знает о подводных камнях, способен вовремя предложить перейти на упрощенную систему налогообложения, чтобы платить меньше, или поучаствовать 11-17 ноября в Зелёной неделе от СберБизнеса, чтобы получить выгодные спецпредложения, которые помогут дальнейшему развитию компании. Какие именно будут скидки, банк пока держит в секрете.
Во-вторых, это совместная ответственность за каждое законченное действие, при том, что на первых порах юный бизнесмен будет учиться на решениях более опытного.
В-третьих, коллега, который ранее уже проходил те же стадии становления предпринимателя, может оказать моральную поддержку. Ведь бизнес – дело нелёгкое, и тот, для кого это всё в новинку, часто витает в облаках, и по нему может болезненно ударить любая неудача.
Наконец, два руководителя способны исполнять работу в два раза более продуктивно. Тем более, если старший коллега будет учить младшего делегировать полномочия сотрудникам.
Однако существует у подобного рода партнёрства и отрицательные стороны.
В частности, даже если вы были инициатором построения бизнеса, вы всё равно продолжительное время будете находиться в тени "старшего брата". Можно даже привыкнуть к тому, что любое действие вызывает дополнительные вопросы и окончательно потерять инициативность.
Необходимо упомянуть и разделение прибыли. Чтобы привлечь в бизнес человека, который в самом деле способен помочь его развитию, с ним нужно делиться, и делиться на равных (если даже не преимущественных) условиях.
И всё же в большинстве случаев это неплохой шанс значительно продвинуться в становлении собственной компании.
А вы предпочитаете вести дела с более опытным партнёром или в одиночку?
Как далеко можно зайти в погоне за совершенством.
в принципе оно так и есть, везде обман?
