90% руководителей выксунского завода ОМК начинали с рабочих. Это значит, что они лучше разбираются в производственных процессах и выстраивают отношения в коллективе.
Поговорили с Игорем Марковым, мастером по ремонту оборудования завода ОМК в Выксе.

Лидерство без диктатуры

– Родители такой пример из моей жизни вспоминают. В первый день в детском саду я собрал у всех ребят игрушки и потом сам раздал всем по одной. Это было лидерство. В школе и вузе был активистом. Быстро решал все оргвопросы. Виды спорта, которыми я занимался, – командные. Знаю, как организовать игру, как просчитать ходы. Проявлять коммуникабельность пришлось и в армии. Там нужно было сгладить шероховатости в общении с сослуживцами, не прибегая к силовым аргументам. И мне это удавалось. Я не сторонник диктаторства.
– А на работе какой путь выбираете?
– У меня в команде 17 человек. Конечно, я руководитель, но мне больше нравится статус лидера. Вместе работаем, вместе можем и на отвлеченные темы поговорить.
Молодому человеку, который только начал входить в коллектив, нужно больше внимания. Задача руководителя – все досконально рассказать, на каждом этапе посмотреть, как у парня получается, обязательно дать оценку, найти положительные моменты. Это очень хорошо помогает проложить мостки доверия. А со старшими иначе: в двух словах обрисовал задачу, а дальше, мастер, отойди – не мешай, коллеги и так все знают, может быть, даже лучше тебя.
– А бывало в вашей истории, чтобы вы ошибались? Например, поставили задачу, коллеги выполнили – а результат не тот, которого ожидали. Как быть?
– Тогда спрос только с меня. Я руководитель – мне отвечать. Лучше признаю свою неправоту, извинюсь перед коллективом. По крайней мере, за спиной у меня не будут шептаться, а коллеги поймут и поддержат. Но стоит хоть разок смалодушничать – пиши пропало. Опрокинутый сосуд доверия трудно вновь наполнить.
Присоединяйтесь к команде ОМК. Узнайте об открытых вакансиях по телефону +7 (986) 760-42-53, в мессенджерах WhatsApp, Telegram, Viber или на сайте www.omk-job.ru.