Какие тoлькo чудеса нe вcтрeтишь нa этoй плaнeтe

Показать полностью (9)

Подборка нeвeроятно живыx свадебных снимкoв

Показать полностью (9)

Eлeнa Бopщёва призналась, что полюбила мужа за доброту и чувство юмора

Показать полностью (2)

Сжигание макета шоколадного батончика "Сникерс" как символа засилья импорта в российских магазинах. Кемерово. Россия. 1995 год.

Что за штука: самые странные находки

Показать полностью (9)

Актриса Наталья Владимировна Варлей. 1968 год.

Если взглянув на свои фотографии в прошлом , увидели что-то смешное , то вы проделали хорошую работу над собой.

Показать полностью (2)

Старший брат: опытный бизнес-партнёр
Для начинающего бизнеса большое значение имеет подходящий выбор бизнес-партнёра, ведь не так-то просто сделать всё грамотно с первого раза в одиночку. Поэтому нормальная практика для новичков – строить бизнес с тем, кто уже имеет в этом опыт. Давайте разберемся в плюсах и минусах подобного подхода.
Для начала обозначим плюсы в наличии более искушенного равного коллеги по бизнесу.
Во-первых, это возможность посоветоваться при принятии важных решений с человеком, который знает обо всех трудностях ведения дел. Он уже знает о подводных камнях, может вовремя предложить перейти на упрощенную систему налогообложения, чтобы платить меньше, или поучаствовать 11-17 ноября в Зелёной неделе от СберБизнеса, чтобы получить выгодные спецпредложения, которые помогут дальнейшему развитию компании. Какие именно будут скидки, банк пока держит в секрете.
Во-вторых, это совместная ответственность за каждое выполненное действие, при том, что на первых порах молодой бизнесмен будет учиться на решениях более опытного.
В-третьих, коллега, который раньше уже проходил те же стадии становления предпринимателя, может оказать моральную поддержку. Ведь бизнес – дело нелёгкое, и тот, для кого это всё в новинку, часто витает в облаках, и по нему может больно ударить любая неудача.
Наконец, два руководителя способны исполнять работу в два раза более продуктивно. Тем более, если старший коллега будет учить младшего делегировать полномочия сотрудникам.
Все же существует у подобного рода партнёрства и отрицательные стороны.
В частности, даже если вы были инициатором построения бизнеса, вы всё равно длительное время будете находиться в тени "старшего брата". Можно даже привыкнуть к тому, что любое действие вызывает дополнительные вопросы и совсем потерять инициативность.
Необходимо упомянуть и разделение прибыли. Чтобы привлечь в бизнес человека, который реально способен помочь его развитию, с ним нужно делиться, и делиться на равных (если даже не преимущественных) условиях.
И всё же в большинстве случаев это неплохой шанс заметно продвинуться в становлении собственной компании.
А вы предпочитаете вести дела с более опытным партнёром или в одиночку?