В компании действовал гибридный график: два дня в офисе, три удалённо. Дни присутствия назначало руководство, менять их запрещалось. Сотрудники на окладе часто перерабатывали, поэтому в дни высокой загрузки многие предпочитали оставаться дома.
Однажды вся наша команда из трёх человек решила работать удалённо — как раз навалилось много задач. За год это был единственный случай, когда мы проигнорировали офисные дни. Менеджер пришла в ярость и прислала снисходительное письмо: дескать, этот день будет считаться нерабочим. Мы сначала отмахнулись, но вскоре прилетело письмо от высшего руководства, слово в слово повторявшее угрозу начальницы.
Выяснилось, что в тот день почти все отделы сидели по домам из-за аврала, включая других менеджеров. Но наша руководительница, привыкшая делегировать свою работу, об этом не знала и пошла жаловаться наверх. Топ-менеджмент её поддержал.
Тогда команда собралась и приняла решение: раз удалёнку приравняли к отсутствию на работе, мы официально оформим оплачиваемый отгул. Написали начальнице письмо, что берём выходной, и приложили список задач, которые ей теперь придётся делать самой. Другие команды поступили так же — отправили уведомления своим руководителям.
Мы вышли из всех систем и отключили рабочие телефоны. Менеджеру пришлось разгребать всё в одиночку и работать до глубокой ночи.
Позже правило «удалёнка = отгул» отменили. Обязательные два дня в офисе сохранились, но теперь сотрудники могут выбирать дни. Официальных наказаний за неявку нет. Начальница до сих пор считает себя правой и мстит нереальными дедлайнами, прикрываясь интересами клиента. Другие менеджеры её избегают — мы позаботились, чтобы все знали, кто устроил этот хаос.




Комментарии